アジャイル思考の魅力とは？インド人のカメラマンからのメッセージ

インド（アメダバード）との交流がある私は、インドで活躍しているカメラマンともよく話をします。日常会話の中から、「その発想は面白いね！」という事で、今回はこのテーマで話をしたいと思います。

マイクロソフトもスターバックス、大手企業のトップは、インド人が活躍している。世界で活躍するインドの人材の強さはどこにあるのか？

知っている方も多いと思いますが、インドの人口は、約14億人。日本の人口の10倍以上です。人口が多ければ競争も激しく、最新の技術やトレンドも知っておかないと普通に負けます。日本人は、「自分のスキルを伸ばす学習や自己啓発への投資」をやっている割合を見てみると、「通信教育、eラーニング」を行なっている人の割合は、9.1%との事。１割にも満たない基準値。

インド人の場合は、90％を超える人たちが「通信教育、eラーニング」を活用し、世界基準でも成長率はトップにもなっている。eラーニングの利用者は、「努力すれば、明るい未来が来る」ことを信じてますます学習に励んでいる。

インド人のマインドは、「できない」ということは言いません。まず「できます」と答える。

「できます」というのは。「完璧にやり遂げる」という意味ではなく、まずやってみて、壁にぶつかる度に小さな修正を繰り返して、完成を目指す「アジャイル思考」という事です。

インドの撮影現場は、まず撮影をスタートする。その中で、ちょっと違うなと感じたらその場ですぐに修正する。もちろん調べたり、計画を立てるようなんですが、先に行動をするんですね。

映画の発砲シーンを観るとわかるんですが、日本の一般的ものだと、「構え、狙え、打て」なんですけど、「打て、もう一度狙え、打て」これがまさにアジャイル思考ですね。

これが、日本のカメラマンは、100％の完成度を目指します。もちろん高い品質は素晴らしい事です。けど、カメラマンのサービスを世の中に出すタイミングを逃してしまう事にもつながってしまうんです。

アジャイル思考は、短期間でPDCAサイクルを回し、変化に柔軟に対応する思考で、「すばやい」「俊敏な」を意味しています。まさにカメラマンには必要なものですよね。

アイデアやスキルを活かし、新しいサービスやツールを積極的に試す姿勢や、現状の問題を協力して解決する姿勢が、インド人のアジャイル思考を具現化しています。

撮影する場合、まずいきなり写真を撮り始めます。一度撮影した後に、手直しをしていきます。背景を変えたり、小物を置いたり、照明も変えます。

必要とあれば、通行人やカフェにいるお客さんを呼び込み、エキストラをお願いする時もあるそうです。

日本ではありえないですよね。計画して計画通りに進めないと、誰も認めない感じです。

もし、現場で変更をしてしまうと、「勝手に変えるな！指示通りに動け！」なんて言われます。

このアジャイル思考には、顧客満足度向上や変化への迅速な対応、カメラマンやチームの成長促進といったメリットがあります。

一方で、日本人はアジャイル思考に欠けると言われることがあり、長期的な計画や完璧な仕上がりへのこだわり、失敗を恐れる傾向があります。

アジャイル思考が欠けると、お客さんのニーズに応えられない、変化に対応できないといったデメリットが生じます。

しかし、日本人にもアジャイル思考を身につけることは可能です。

アジャイル思考をやってみよう！

例として、ウェブ広告で考えてみましょう。アジャイル思考の原則を取り入れることで効果を最大化できます。以下のようなステップで進められます。

アジャイル思考は広告キャンペーンを進化させ、迅速な対応と持続的な改善を可能にします。特にウェブ広告の環境では、柔軟性と適応力が成功の鍵となります。